成本管理岗

工作职责：

1.在部门副总经理的领导下认真贯彻落实国家、地方以及上级单位的各项政策方针
2.负责目标责任管理：①目标责任书审批。②风险抵押金缴纳与退还的审批。③目标责任考核的发起和审批。④竣工兑现的审核、审批。
3.负责完全制造成本管理：①完全制造成本的审批。②完全制造成本的调整。③分包分供合同招标工程量、价与计划成本的对比。④分包合同用印审批。
4.负责商务策划管理：①公司商务策划制度的建立、完善、实施。②全公司商务策划工作的组织管理和评价。③过程监督商务策划的实施和检查实施的效果。④商务策划创效兑现审批。⑤组织举办商务策划比赛，建立公司层面案例汇编。
5.负责成本管理：①牵头制定公司成本管理制度。②审批项目月度成本盘点和资金计划。③定期参与分公司层面成本分析会，督促分公司按时完成并上报成本分析资料。④组织召开公司层面成本分析会议，梳理各项目成本分析存在的问题清单，会议督办事项通过OA进行跟踪、落实，编制公司层面的成本分析报告。⑤全过程监管分公司商务管理工作的落实。⑥完成已竣未结和已竣已结项目成本锁定表审核工作，负责梳理项目分包分供结算应结未结情况，审核项目分包分供结算。⑦监督、检查各分公司现场物资使用合规性、验收、存储、发放、消耗、回收、废旧物资处置等物资管理工作。⑧项目物资调拨价格及结算审批。⑨废旧物资处置申请的审批，负责收集分公司处置数据，编制公司季度废旧物资处置统计表。⑩落实成本锁定、效益确认管理，负责成本锁定、效益确认统筹相关部门协同审批。⑪组织项目进行成本复盘工作，并审核未达收益及亏损情况的复盘资料。⑫组织公司层面成本复盘会议，总结经验。
6.负责风险项目管理：①公司风险项目制度的建立、完善、实施。②风险项目的识别、监控、统计。签订专项责任状。③负责定期组织召开风险项目扭亏推进会，发布会议纪要，督办进度完成情况。④负责完成扭亏经验的总结、推广。
7.负责结算管理：①公司分包分供结算制度的建立、完善、实施。②分包结算、分供结算审批。③定期组织召开分包分供结算会，并进行通报及约谈，督办完成情况。④完成分包分供结算公司签字流程及资料存档工作。⑤建立和完善分包结算、分供结算台账。⑥按月梳理过程确权情况，排查低确权项目，识别风险项目。⑦跟踪督办低确权项目整改完成情况。
8.负责未达收益及亏损项目经济责任追究管理：①制定亏损及未达收益项目责任认定及追究工作方案。②组织开展项目情况调查、经济损失情况和原因分析、责任界定等工作。③组织编写亏损及未达收益项目责任专项调查报告并出具对项目初步拟定责任认定和责任追究处理建议。④组织召开项目经济责任追究专项工作会议，将责任追究结果报送领导小组审批。⑤对相关责任人的申诉申请进行复查。⑥按半年度将经济责任追究结果上报局商务管理部备案。⑦违规经营线索移交及调查。
9.与上级领导部门及公司各中心、部门的协调、沟通工作
10.完成领导交办的其他工作

任职资格：

1．年龄区间：30周岁以上
2．性别：不限
3．教育背景：学历： 大学本科
专业：工程造价、土木工程、工程管理等相关专业
4．培训
培训科目：不限
证书：不限
5．经验
建筑行业工作经验5年以上，商务管理经验5年以上，中建系统项目经验5年以上
6．技能
掌握工程预算管理、造价管理、合同管理等相关专业理论知识，熟悉国家相关的人事政策、法律、法规，具备一定的协调、沟通及谈判能力
7. 特殊要求：
综合素质强，政策性强、原则性强。具有相应的管理能力、学习能力和创新精神；具有较强的沟通、协调、分析与解决问题的能力；具有较强的团队合作精神。能接受加班及出差工作要求。
8．个性
善于思考，乐于学习；踏实稳重、吃苦耐劳；条理清晰、谦虚谨慎，富于团队合作精神、做事讲求原则及责任心强等

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